大连瓦房店驼山绿色食品生产协会于2001年4月正式成立，这是一个由供销社牵头，乡政府各涉农部门负责人和技术人员参加的，在当地具有一定影响力的栽、种、养大户、专业户、示范户为会员的经济组织。在上级有关部门及乡党委、政府的大力支持和帮助下，紧紧围绕农业生产经营活动的产前、产中、产后各个环节，真心实意地做好服务。

一、投资添设备、协会展新姿

? ?协会成立后，作为会长的供销社主任于祖喜同志既感到荣幸也感到责任重大，怎么办？工作从何抓起，怎样才能使协会职责得以充分的发挥，真正做到社会认可，让农民信赖。经过深思熟虑，首先协会必须有一个优美的办公场所和先进的技术设备做保障。大胆的设想，需要资金做后盾，在困难面前他想方设法，托亲靠友去筹集资金，一座投资近百万元综合办公大楼拔地而起。办公条件有了，农副产品交易场所怎么办？又经过多方努力，投资12万元建起了占地2万多平方米、年交易额达4千万元的农贸市场，围绕办公楼和市场周围空闲地投资4万元铺设了绿地和景点建设，这一举措受到了当地政府和农民的一致好评，在百姓中树立了崭新的风貌，大大增强了群众对市场的可信度。不仅如此，还在办公楼内设立了档案室、培训室、微机室、化验室、检测室、接待室等，投资10多万元购置了电教设备、化验和检测器械，并建起农业信息网，随时随地可收发全国各地农业和农副产品市场信息。投资5万多元配置一辆服务专用车，常年下乡宣传，真正做到全方位为农民提供服务。

二、科普铺富路，引进新品种

农民要想富，必须学技术。技术是保证农民增产增收的主要因素，也是加快农业产业结构调整的新途径。怎样才能让农民真正掌握科学技术，把技术用于生产实践中去，在这个问题上，他们想到的是农民。农村季节性较强，冬季农闲的时间较多，必须抓住这一有利时机，使更多的人得到学习机会。于是，协会聘请了一些专家、教授和专业技术人员到驼山乡授课，每年授课次数已达十余次，全乡8000名劳动力有70%以上受到培训。同时发放科技信息资料，去年发放5万余份。为了保证学习质量，还自己编排了《科技信息指南》，无偿发放到百姓手中，发行数量72000份，共投资2万多元，农民高兴地说：“科技信息拿在手，发家治富不用愁，感谢绿协来帮助，既增产来又增收”。全乡共培养科技示范户100户，专业大户50余户，带动了本地区的农业生产和农村经济发展。有技术，但必须有好的优良品种做保障，才能真正实现增产增收，一年来共引进各类新品种达10余个。特别突出的是从河北科研所引进的“全明星”无毒草霉苗，在全乡普遍推广，推广面积达千亩，增产幅度20%以上，仅此一项全乡可增收120万元。

三、服务为宗旨，把好质量关

随着人们消费档次逐渐提高，绿色食品已成为追求的时尚，尤其是中国加入世贸组织后，将对中国果业质量标准提出更高的要求。驼山乡是一个老果品生产基地，如何引导农民调整思路应对市场，使产品走出国门，这是摆在他们面前的一道难题。面积之大，涉农之多，经过协会多方论证，要生产出绿色无公害产品，必须从基础抓起，最佳的切入点是按照协会章程规定执行，坚持“四个统一”，即统一计划，统一布置，统一研究，统一实施。因此，以植物医院和村级服务站为起点，以农资供应为源头，在化肥、农药经营上按照国家明令禁止的农资品种实行禁入制，淘汰一些对生产绿色食品有危害的农资产品。进货渠道严把质量关，无“三证”产品不进、无正规渠道的不进、假冒伪劣产品不进，商品摆布明码实价，购买产品一律实行信誉卡。此种举措得到了市工商管理局、农药管理站大力支持和协助，同时也得到了有关部门的高度评价。

四、产中多指导，科技含量高

科学有效的产中服务，是提高产品质量，保证农业增产，农民增收的途径。全乡共有7000余户，11个行政村，地域分布较大，农民在生产中遇到的疑难问题找协会十分不便，如何解决这一难题，怎样能使百姓的问题得到尽快解决，首先聘用了一名文化素质较高的青年，投资2万元送到省农业大学进行培训；另外，投资1.5万元聘请外市县农业技术专业人员和当地一名果树技术员，常年下乡走村串户为农民上门服务，使问题得到及时解决又减轻农民负担。在肥料使用上，很多农民盲目施肥，投资大效益低，浪费了大量人力物力，增加了投资成本。因此，他们又投资4万元购置了全套的土壤速测设备，聘请省土肥专家无偿为农户进行土地测试，通过测试发现，全乡大部分地块土壤有效成分的磷、钾含量偏低，有机质含量在0.5左右，微量元素贫乏。据此，有了科学的依据后，他们把土地情况及时向农户通报，提出了在用肥上要做到控氮、调磷、增钾、补素、增加有机质含量的科学合理配方施肥，仅此一项，降低农业生产成本100万元之多。

五、打造新品牌，助农多收益

产前培训、产中指导、产后销售是“绿协”的一条龙服务工作程序，为了保证产品质量，提高产品知名度，帮助农民生产绿色无公害产品，协同政府与省、市植保站紧密配合，在驼山乡建立了省内唯一的万亩红富士苹果病虫害安全控制示范生产基地，在此基础上又精心培植了400亩精品园区，提高了产品质量，增加了红富士苹果的高品率和出口率 ，从而带动辐射全乡乃至周边乡镇红富士苹果生产走质量效益型的发展路子，为增加农民收入提供了强有力的示范推广作用，产生巨大的社会效益、经济效益和生态效益。去年他们还投资2万多元在公路一侧竖起了长8米宽4米的大型展示牌，利用各新闻媒体和省市电视台对驼山苹果进行宣传，在网上收集信息，联系全国有名的大经销商到驼山乡采购苹果，一年来共组织销售苹果2100余吨。

绿色食品“驼峰”牌红富士苹果，已于2000年4月被中国绿色食品发展中心批准使用，至今已达3年之久。由于资金问题，一直未能启用，直接影响驼山红富士对外的知名度，并且产品无商标、包装混乱不规范、管理粗放、质量差，群众反响很大。为了扭转不利局面，打造“驼峰”品牌，使红富士苹果在国内外享有声誉，他们重新审视自我，调整思路，改变策略，找准市场，实行集约化生产，走“协会+基地+农户”的新型模式，形成以驼山为核心，逐步带动周边地区果业发展的战略性格局。在此基础上他们与政府紧密配合及时沟通，从开拓市场上做文章，对驼山红富士品牌如何运作事宜达成共识。受政府的委托，绿色食品标志由协会负责管理，为了这项工作能有一个新的起色，从大局利益出发，筹措近10万元办好了绿色食品相关手续，并设计产品标志，制作包装，拿着产品跑超市，到省内外绿色食品博览会参展。赢得国内外客商一致好评，使“驼峰牌”红富士苹果知名度大大提高。2002年出口苹果比去年增长了20%，随着苹果出口率的大幅度增加，也增强了果农对生产名牌产品的高度认识，为农民增产、增收和农业可持续性发展打下良好的基础。